全民坦洋村是他的农村党建联繫点。

当然，泡泡选择合适的参照系也很重要。这时候需要分两步走，超人剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，赛季上线细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。详尽规划，全民在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。比如，泡泡一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，泡泡他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，超人但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。执行的时候雷厉风行则完全不同，赛季上线同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

最终奥运会结束，全民预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

此外，泡泡理解这些案例的分布状况也很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，超人出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当时有一种说法，赛季上线说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，赛季上线区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。对于蒙特利尔奥运会的教训，全民愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

《思考，泡泡快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。超人什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。